Thomas Baum, Kreisverband Neu-Ulm des Bayerischen Roten Kreuzes

Thomas Baum

• 46 Jahre, verheiratet, zwei Kinder
• im Roten Kreuz seit 1974, seit 1984 im BRK
• seit 1988 als RKB im KV Neu-Ulm
• zunächst Schwerpunkt Breitenausbildung und Rettungsdienst,
  später mehr K-Schutz.
• Ausbilder EH, EH am Kind, San, langjährig auch Instruktor EH im Kreisverband Neu-Ulm, Betreuungsdienst, BNN, K-Schutz
• OrgL und Sprecher der OrgL im Landkreis Neu-Ulm
• Sprecher des Arbeitskreis K- Schutz im Landkreis Neu-Ulm
• Mitglied der Landeslehrgruppe Betreuungsdienst
• stellvertretender Vorsitzender des Kreisverbandes Neu-Ulm

Das Illerhochwasser und seine Folgen - ein OrgL berichtet Der Landkreis Neu-Ulm ist ein Flächenlandkreis. Er wir in seiner Länge durch die Iller durchzogen. Im nördlichen Bereich liegt die Kreisstadt Neu-Ulm. Hier mündet auch die Iller in die Donau. Vom Gefahrenpotential wird die Iller sehr leicht unterschätz, jedoch bringt auch die Donau ihre Risiken mit sich, wie die Hochwasser Situation 1999 an Pfingsten, deutlich abgeschwächt im August 2000 und dann erneut im August 2005 gezeigt hatten. So musste die DonauKlinik (Kreiskrankenhaus in Neu-Ulm) mit ihrer Lage direkt an der Donau bereits zweimal komplett Evakuiert werden. Die Schwierigkeit des Einsatzes für das BRK liegt in der ländlichen Strukur, aber auch in der begrenzten Möglichkeiten an Einsatzpotiential.

Udo Burkhard, DRK - Landesverband Baden - Württemberg

Udo Burkhard

• geboren 1962, Essen
• verheiratet, 5 Kinder
• Gefahrgutberater

• 1977  Eintritt ins DRK, Kreisverband Olpe, Landesverband Westfalen-Lippe, tätig u.a. als Gruppenführer und EH-Ausbilder
• 1998 beruflicher bedingter Wechsel nach Baden-Württemberg, 
  Stationen: Kreisverband Ludwigsburg, Kreisverband Göppingen, jetzt Kreisverband Rottweil
• seit 2004  Instruktor „Technik und Sicherheit“, Projektassistent in der Bundesarbeitsgruppe „Arbeitsschutz“
• seit 2007  Honorarkraft am DRK-Generalsekretariat, Team 23, Bereich Arbeitsschutz - Technik und Sicherheit
  

Einbindung des Fachdienstes Technik und Sicherheit in den Betreuungseinsatz: Ein praktisches Beispiel aus Baden-Württemberg Die Gruppe „Technik und Sicherheit“ unterstützt als Dienstleister der Einsatzeinheit die anderen Fachgruppen beim Aufbau und beim Betrieb der notwendigen Infrastrukturen an der Einsatzstelle. Schwerpunkt dabei ist die Zusammenarbeit mit der Betreuungsgruppe. Durch diese technische Unterstützung sind die anderen Fachgruppen in der Lage, sich auf ihre eigenen Aufgaben zu konzentrieren. Bei Aufbau und Betrieb der notwendigen Einrichtungen und Anlagen ist die Gruppe „Technik und Sicherheit“ auch als Praxisanleiter in den anderen Fachgruppen und präventiv im Arbeitsschutz tätig.

Christa Glaser, DRK-Landesverband Bayerisches Rotes Kreuz

Christa Glaser

• Tätigkeit im BRK: Ich bin Ausbilderin für Grund- und Fachlehrgang BTD, BNN und Feldkoch
• Zum Zeitpunkt des Eishallenunglücks Fachdienstleiterin Betreuungsdienst im Kreisverband Berchtesgadener Land

Praxisbeispiel Betreuungseinsatz: Einsturz der Eissporthalle in Bad Reichenhall In meinem Vortrag werde ich kurz die Chronologie des Unfallgeschehens erläutern. Im Anschluss stelle ich den technischen Ablauf des BTD-Einsatzes dar, einschließlich einiger Daten und Zahlen. Weiters möchte ich über die Zusammenarbeit des Betreuungsdienstes mit verschiedenen Hilfsorganisationen und Fachbereiche des Roten Kreuzes während des Einsatzes  sprechen.

Volker Nachtmann, Kreisverband Erlangen-Höchstadt des Bayerischen Roten Kreuzes

Volker Nachtmann

• (geb. 1962, verh. 3 Kinder)
• Dipl.-Ing. (FH) Bauwesen
• Beamter bei der Stadtentwässerung und Umweltanalytik Nürnberg
• Seit 1979 ehrenamtlich im Roten Kreuz, Kreisverband Erlangen-Höchstadt
• Rettungsassistent, Ausbilder Rettungsdienst, Organisatorischer Einsatzleiter und stv. Kreisbereitschaftsleiter

Praxisbeispiel Betreuungseinsatz: Katastrophenalarm in Erlangen-Höchstadt - ein Erfahrungsbericht Im Landkreis Erlangen-Höchstadt entwickelte sich innerhalb kürzester Zeit (und ohne Vorwarnung) durch Starkregenereignisse ein Hochwasser mit der Folge des kompletten Zusammenbruchs jeglicher Infrastruktur in mehreren Ortschaften. Bedingt durch die chaotischen Zustände entschloss sich das Landratsamt in jener Nacht eine Katastrophe zu erklären – für das Rote Kreuz in Erlangen-Höchstadt der größte ungeplante Betreuungseinsatz in seiner Geschichte. Die Entwicklung dieses Schadensfalls, dessen Abwicklung – samt Problemstellungen - und die daraus resultierenden Erfahrungen, speziell mit den Randbedingungen „Strukturen und Ausrüstung des Roten Kreuzes – ein Einsatz für den Betreuungsdienst“, „Führung eines dezentralen Einsatzes“ und „Kommunikation im Einsatzfall“ sollen beleuchtet werden.

Dietmar Schubert, DRK-Landesverband Bayerisches Rotes Kreuz

Dietmar Schubert 42 Jahre, verheiratet, 1 Sohn leitender kaufmännischer Angestellter im Gesundheitswesen Ehrenamtliche Tätigkeit im DRK (Niedersachsen) seit 1979:

• JRK-Leiter    1979-1990
• Gruppenführer im Betreuungszug 1982-1991
• Kreisbereitschaftsführer  1990-1992
• Rettungsdienst   1982-1989 (1987-1989 HA)
• Ausbilder (EH, SMU, HLW)  seit 1984
• Ausbilder im LV Niedersachsen seit 1987
  

Ehrenamtliche Tätigkeit im BRK seit 1992:

• Zugführer im Betreuungszug seit 1993 ab 2005 SEG-Führer 
• stv. Bereitschaftsleiter  1993 bis 2001
• Bereitschaftsleiter   seit 2001
• stv. Kreisbereitschaftsleiter  2001 bis 2005
• Bezirkslehrgruppe BtD BV ObB seit 1993
• Bezirksfachdienstführer BtD   seit 1997
• Landeslehrgruppe 3 (BtD)   seit 1997
• stv. Landesfachdienstführer  seit 2005
• Kontingentführer BV ObB  seit 2005
• Ausbilder im Bereich Betreuungsdienst, BNN und Führung
  
• Schwerpunkte: Entwicklung und Weiterentwicklung von Lehrinhalten/ -unterlagen und taktischen Einsatzkonzepten, taktische Einsatzführung
• Ausbildung: DRK/BRK kompl. Führungsausbildung, zusätzl. OrgEl (alt), KatS bis Zugführer zusätzl. ÖEL (2006)

Strukturen im Betreuungseinsatz – was gibt es neues? – Betreuungsplatz 500, DV 600, Reform SEG-Betreuung Status Quo

• Die SEG Betreuung gem. SEG Richtlinie (BRK) und Beschluss der Landesbereitschaftsleitung vom März 2007
• Einbindung der Notfall-Nachsorge (PSU)
• Einbindung von Technik + Sicherheit
• Der Betreuungszug (BRK)
• Einbindung SEG-Bt in den BHP50 (BRK BV ObB)
• Die DV 600 als BRK-interne Dienstvorschrift, eine Fortschreibung der „alten“ KatS-Dienstvorschriften
• Die Standardeinsatzregel Betreuungsplatz 500 – BTP500 (BRK) als taktischer Ansatz zur Bewältigung von betreuungsdienstlichen Großlagen

Quo vadis Betreuungsdienst?

• Überplanung der taktischen Grundstrukturen
• Was plant der Bund? Finanzierung bis 2010 und dann?
• Einbindung des BtD in die Medical Task Force (MTF)
• Wie entwickelt sich der Betreuungsdienst im Roten Kreuz?
• Projektgruppe Betreuungsdienst beim DRK-Generalsekretariat
  

Matthias Schulze, Generalsekretariat des Deutschen Roten Kreuzes

Matthias Schulze DRK Generalsekretariat Team 23 Carstennstr. 58 12205 Berlin 030 / 85 404 - 399 schulzem(at)drk(dot)dewww.drk.de Sachbearbeiter im Sachgebiet Zivil- und Katastrophenschutz des DRK-Generalsekretariates

• Ehrenamtliche Mitarbeit im DRK seit 1972, Arbeitsschwerpunkte Zivil- und Katastrophenschutz sowie Rettungsdienst.
• Seit 1981 hauptberufliche Tätigkeit in der Krankenpflege.
• Seit 1989 hauptamtlicher DRK-Mitarbeiter, zunächst 5 Jahre als Rettungsassistent im Rettungsdienst, danach Abteilungsleiter für Altenarbeit in einem DRK-Kreisverband.
• Ab 1999 Mitarbeiter im DRK-Generalsekretariat, Sachgebiet Zivil- und Katastrophenschutz.
• Mitwirkung in der strategischen Arbeitsgruppe „Zivil- und Katastrophenschutz“ des Bundesverbandes.
• Mitwirkung in der Projektgruppe des Pilotprojektes „Betreuungsdienst“ Strategie 2010plus

Betreuungsdienst und Medizinisch-pflegerischer Ergänzungsdienst im Zivil- und Katastrophenschutz des DRK Vernetzung mit sozialen Diensten im Einsatz:        Was gibt es für Möglichkeiten im komplexen Hilfeleistungs-System des Roten Kreuzes und der Wohlfahrtsverbände? Vor der Annahme, dass das Klientel des Betreuungsdienstes zukünftig vor allem die Menschen sind, die auch schon ohne ein Schadensereignis auf Hilfe der Sozialstrukturen und Wohlfahrtsverbände angewiesen sind, muss sich der Betreuungsdienst auf veränderte Aufgaben einstellen. Hierfür ist es nahe liegend, materielle und fachliche Ressourcen der Wohlfahrtsarbeit zu nutzen. Dies macht allerdings gründliche vorherige Planung und Regelung nötig. Hierbei sind vielerlei formale Hürden aber sicherlich auch subjektive Vorbehalte auszuräumen, um ein funktionierendes Netzwerk zu schaffen. Andererseits ist auch die Frage zu stellen, wie muss sich der Betreuungsdienst der Zukunft vorbereiten und aufstellen, um den Strukturen der Wohlfahrts- und Sozialarbeit als „kritische Infrastruktur“ in Katastrophen und Krisen die Weiterarbeit zu ermöglichen?